宜宾纸业：牢固落实“双增双节”确保降本增效目标实现 -威尼斯2299
阅读次数： 发布时间:2021-10-22 16:41:34
2021年8月31日，宜宾纸业召开主题为“牢固落实“双增双节”确保降本增效目标实现”生产经营分析会。会议由五粮液集团公司党委委员、宜宾纸业党委书记、董事长陈洪主持，公司全体领导班子成员参加了会议。来自公司销售处、供应部、公用工程部等8个经营、制造部门的第一负责人对标8月份目标，就双增双节推进进度、挖潜增效目标完成情况以及9-12月份工作计划措施进行了简要汇报。公司领导班子分别用点评式安排工作的方式对各部门目标完成情况、存在的短板、解决瓶颈问题的办法等做出了指导性意见和具体工作安排。
陈洪董事长就双增双节、挖潜增效工作的重要性和必要性进行了强调，一是降本增效是始终贯穿整个生产经营全过程的举措，是企业生存发展的需要，也是保障全体员工根本利益的需要。二是要理清思路，抓住“双增双节、挖潜增效”活动的关键。各部门要牢固树立目标意识、成本意识，加强责任心，认真查找自身存在的问题和原因。三是紧紧盯住目标，做到对标挖潜，对标学习，对标提升。要以强烈的目标感和举措意识实现目标结果，杜绝以难为难的工作态度；要规范计件劳务用工制度，必须在年底全面完成清退劳务用工的任务。四是持续推进双增双节、挖潜增效工作。深刻理解开展“双增双节、挖潜增效”活动的重要意义，统一思想，坚定信心，确保全年挖潜增效总目标的顺利实现。
陈洪董事长针对公司项目管理、销售模式变革、质量管理、品牌建设等工作提出具体工作目标要求。
一是用批判性思维代替立场性思维开展各项工作。要以批判性思维的独立性、系统性、求真性、反思性、开放性五要素坚持目标导向、问题导向、结果导向。生产运营过程中发现存在的主要问题，要通过收集各种信息，比较各种方法，分析生产系统存在的瓶颈，知道造成这些问题的原因,并对生产运营过程进行改进。尤其我们要有是非观，不能随随便便发表观点，不能没有充分根据就作出评断，知道“应当”怎样，从而得出正确的结论，利于问题的解决。二是提升管理干部的管理水平，树立用目标结果管理、评优的意识，同时给予每一位年轻技术人员成长的过程，使其准确找准自身定位。三是在生产经营过程中运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效的项目式管理。通过规范项目立项管理、项目目标管理、项目效果管理、项目过程管理、项目成果验收五个阶段，形成生产经营闭环管理。要严把立项关，以审慎投项的原则立项，高质量把控项目所有过程，确保投一项成一项。四是要坚定管理出效益的举措，继续加大销售模式的大调整、大转变、大转型的力度。围绕区域、客户、产品结构三大要素提升销售业绩，降低销售成本。从当前销售业绩来看，初见成效。要积极推动销售模式的优化，授信目标的优化，采用灵活、多元化合作模式，加强与客户间的合作，要合理有效地对客户进行分类逐级管控。销售团队面对供大于求的市场现实，只有通过降低销售成本、提升经营主动权的掌控能力，才能找到出路。五是树立宜宾纸业纸品的品牌意识，打造产品品牌高端定位，只有实现高端品牌价值，产品才有议价、溢价能力。同时要高度重视拓展产品出口业务。通过全面分析海外市场、行业平台架设、运营支持、营销推广上面的相关信息，高效推动海外市场的运营工作，这将对公司产品品牌辐射力、影响力、号召力起到长远推动作用。六是全面审视优化管理。用批判性思维来全面审视重新构建管理制度和体系，通过erp为载体实现高效规范程序管理。七是夯实基础管理、做实做牢基础管理工作。万丈高楼从地起，要将安全、环保、质量、工艺、技术、设备维修等管理工作融入基层班组的日常管理中去，确保公司整个管理体系的高质量构建和运行。八是质量是生命线，是企业生存之本。要高度关注质量问题，树立全员用审视的思维主动有序管理好自身工作的意识，认真梳理、准确定位当前基础质量管理、工艺、设备技术管理中的问题和短板，尽快解决。公司将以质量事故为案例开展实战性很强的全员培训工作，让全体干部职工接受一次较为深刻的质量意识洗礼，为公司产品质量的全面升级打下坚实的基础。
各部门第一负责人及相关管理人员参加了会议。
